Antes mesmo de falarmos à respeito do que se trata o projeto Terapia Executiva, gostaríamos de compartilhar um pouco sobre nossas referências. Contamos assim, com os relatos da própria diretoria do Consórcio Luiza, que é uma das empresas do Magazine Luiza, e que participou do projeto em seu ano de inauguração. Além do sucesso do Case, em pouco tempo a Terapia Executiva obteve referências como: • Grupo Pão de Açúcar Matriz – SP: Palestra para Diretoria de RH • Instituto Nacional de Empreendedorismo e Inovação – RJ: Parceiro reconhecido http://www.inei.org.br/palestras-em-inovacao • Grupo Recon – MG: Palestra para toda a empresa • Grupo Rodobens – São José do Rio Prêto – SP – Apresentação Geral do Projeto Case - Consórcio Luíza A Terapia Executiva foi realizada no Consórcio Luíza, uma empresa pertencente ao Grupo Luíza, em um grupo de 8 Supervisores de Vendas, totalizando 160 horas de trabalho ao longo de 2 meses e 15 dias. Ao final do projeto foi possível notar mudanças significativas e positivas no comportamento de toda a equipe. Para a empresa pode-se perceber maior motivação, comprometimento, produtividade e um novo ânimo na equipe que passou a perseguir as metas, vencer as barreiras e assumir suas responsabilidades como gestores e membros da empresa. Um mês e meio após o trabalho pôde-se perceber melhorias significativas no alcance das metas de vendas pelo grupo participante do trabalho de Terapia Executiva. Do ponto de vista pessoal, foi possível ouvir diversos relatos de superação de bloqueios e dificuldades pessoais, bem como melhoria na relação entre família, amigos e colegas de trabalho, tornando a vida menos estressante e mais produtiva. Abaixo estão dois relatos autorizados pela Diretoria da empresa. Relato da Diretora Geral do Consórcio Luíza (Edna Maria Honorato) Relato: “Notamos que após o trabalho realizado, estes profissionais tiveram uma atuação diferenciada na realização de suas tarefas onde pôde ser percebido: Aumento do compromisso com as responsabilidades do cargo; aumento de produtividade; aumento do foco no trabalho; aumento da motivação; maior agilidade na tomada de decisões; aumento da comunicação entre chefia e liderados; redução dos níveis de estresse; melhoria no ambiente de trabalho e maior alinhamento dos profissionais com as estratégias da empresa. "Em resumo, acredito que com a Terapia Executiva nossa equipe conquistou maturidade, assim como assumiu mais responsabilidade do seu papel enquanto líderes.” Relato Supervisores de Venda Nome: Vanessa Amesco Molina Cau Cargo: Supervisora de Vendas Relato:“A Terapia Executiva é algo novo para mim. Confesso que estou surpresa, pois superou minhas expectativas. O trabalho é completo e os retornos são rápidos. Estou agradecida por ter tido a oportunidade de fazer este trabalho. Por mim, poderíamos continuar, pois em pouco tempo eu pude perceber minha importância e o quanto posso contribuir com a empresa. O que também ficou forte foi em descobrir que posso vencer diversos obstáculos sem gastar energia desnecessariamente. A minha atitude a partir de agora será a busca constante do meu equilíbrio pessoal e profissional, mantendo-o em um nível excelente. Utilizarei com mais intensidade o meu potencial, para que eu possa contribuir a cada dia mais com o crescimento da empresa.” Nome: Danilo de Andrade Thalis Cargo: Supervisor de Vendas Relato:“O trabalho foi extremamente importante para minha vida, pois eu pude descobrir e encontrar conscientemente os medos que me bloqueavam e atrapalhavam meu desempenho profissional e pessoal, e aprendi a controlá-los, dominá-los de maneira menos traumática podendo transformá-los em motivação durante o dia-dia. Percebo que houve uma mudança de postura frente às situações vivenciadas no contexto profissional. Estou mais maduro para desempenhar o meu papel, mais atento no momento de tomar alguma decisão, argumentativo, sem receio de expressar a maioria de meus pontos-de-vista. A auto-estima e o sentimento de ser capaz estão mais aflorados a ponto de não me incomodar por ter vindo de uma área técnica. Em resumo, esse trabalho me deixou mais preparado. A minha atitude a partir de agora na empresa, será sinalizar, pontuar e debater todas as questões que porventura podem atrapalhar o desenvolvimento dos objetivos, execuções e resultados da empresa.”